2026年7月2日，影石创新创始人刘靖康在年度股东大会上的一段发言，把外界的目光重新拉回了高速扩容的手持智能影像赛道。很多人盯着双雄对峙的份额数据，我却注意到一组更关键的信号：整个行业平均单价同比普降超10%的当下，不靠降价换量的影石，反而跑出了66%的同比增速。智能影像赛道的核心竞争力，从来都不是谁卖得更便宜，而是谁能提前摸到用户下一个阶段的需求。当行业集体陷入低价内卷的惯性里，这条反常识的增长路径，正在悄悄改写整个产业的底层规则。

影石创新手持智能影像设备 / 两款不同配色的双镜头手持智能相机

双雄垄断的表象下 被忽略的增量红利

IDC最新的2026年一季度报告里，全球手持智能相机市场出货量冲到414万台，同比大涨33%，未来五年复合增速接近18%，到2030年总规模将突破4000万台。大疆和影石两家加起来拿下近9成的出货份额，看似把其余玩家的生存空间挤得所剩无几。

但很少有人意识到，这个双雄主导的市场里，真正的增长引擎根本不是存量厮杀，而是此前未被充分挖掘的细分场景。比如增速超过350%的拇指相机赛道，还有同比增长55%以上的全景相机赛道，都是过去三年里凭空长出来的新需求。

整个手持智能影像市场的盘子还在快速做大，远没到需要靠价格战抢存量的阶段。

老牌厂商GoPro的持续萎缩，本质上不是被低价挤走，而是没能跟上用户对全景拍摄、AI自动剪辑这类新功能的需求迭代，主动让出了核心赛道的位置。双雄对峙的格局，反而给了整个行业更多技术试错的空间，不用把资源全耗在降价让利上。

拒绝价格战的底层逻辑 不是情怀是成本账

刘靖康在股东大会上明确说，没有任何一家企业能靠单纯的价格战实现长期垄断和稳定盈利。这句话背后，藏着很多消费电子厂商没算明白的一笔长期账。

当前智能影像硬件的核心成本，早就不是外壳、传感器这些看得见的物料，而是前期数年的技术研发投入。比如影石此前迭代的FlowState防抖技术、8K实时拼接算法，还有和豪威合作定制的专用图像传感器，每一项都需要持续的资金投入才能落地。

一旦陷入价格战，企业必然要砍研发预算保利润，最后只会陷入“降价→减配→用户体验下滑→卖更便宜”的死亡循环。运动相机市场平均单价同比下降11%，云台相机平均单价下调12.5%，已经有不少中小厂商开始缩减核心算法的迭代节奏。

反其道而行之的影石，把资源投到前置技术布局上，反而跑出了远超行业平均的增速：手持相机整体份额22%，全景赛道份额更是高达68%，连续多个季度稳坐细分赛道头名。靠技术堆出来的壁垒，远比靠低价抢来的市场稳固得多。

AI影像打开百亿新赛道 盈利结构正在重构

很多人以为影石的增长全靠硬件卖得好，却没注意到刘靖康提到的另一个关键方向：挖掘影像领域的百亿级AI赛道，未来大幅提升软件订阅和存储增值服务的营收占比。这意味着智能影像行业的盈利逻辑，正在发生根本性的切换。

过去影像厂商的收入几乎全来自硬件销售，卖一台设备赚一次钱，天花板一眼就能看到。现在随着AI影像算法的成熟，后续的增值服务能打开全新的收入空间：

AI自动剪辑生成多视角成片的专属模板库

全景视频云端存储与实时渲染服务

端侧AI语音转写、画面智能增强等进阶功能

这些增值服务的边际成本几乎为零，用户一旦养成付费习惯，就能给企业带来长期稳定的现金流，完全不用靠硬件降价走量维持营收。比如影石正在迭代的全景无人机产品线，后续配套的航拍素材库、智能航线规划功能，都是现成的高附加值服务场景。

现在全球手持智能影像市场的年销售额已经突破百亿元，AI影像衍生的服务赛道做到百亿规模，完全是可落地的预判。当软件服务的营收占比提上来，整个行业就能彻底跳出硬件价格战的内卷怪圈。

下一个五年的新赛场 比拼的是前置布局能力

从目前公开的产品线规划来看，影石2026年的研发重心全踩在了未来的高增长赛道上：全景无人机搭载双目感知系统优化避障能力，Walkman级手持设备下放全景拍摄功能，B端全景采集系统拓展VR内容生产、智慧工地巡检等场景。

这些布局没有一项是冲着短期降价走量去的，全是为两三年后的市场爆发提前铺路。很多人觉得双雄竞争拼的是当下的份额，实际上真正决定未来排位的，是现在投下去的研发能不能命中用户下一阶段的需求。

拇指相机350%的增速已经证明，只要产品精准击中用户的隐性需求，根本不需要靠降价就能实现爆发式增长。未来两三年，云台相机赛道还会迎来新一轮产品突破，新的玩家也会陆续入场，整个行业的增量空间还会进一步打开。

说到底，智能影像行业的竞争从来不是比谁的定价更低，而是比谁能更早看到用户还没说出口的需求，用提前落地的技术把它变成现实。现在看似反常识的“不打价格战换高增长”，其实是把路走得更稳的最优解。等到行业整体从硬件售卖转向服务增值的拐点到来，那些提前攒下技术家底的厂商，才是真正拿到了长期增长的入场券。